（2）復(fù)合

  在書店經(jīng)營(yíng)方面，除了青苑書店外，我們還扶持了200多家書店。這些書店很多都分布在綜合體當(dāng)中，書店光依靠賣書存活下來(lái)太艱難了，所以復(fù)合也成為當(dāng)下實(shí)體書店界的一股風(fēng)潮，大家都在復(fù)合經(jīng)營(yíng)。書店是一個(gè)包容性很強(qiáng)的地方，可以和服裝店、鞋店、咖啡店等進(jìn)行融合。

  （3）快速

  以西西弗書店為代表的民營(yíng)書店進(jìn)入了快速擴(kuò)張期，開(kāi)店速度和數(shù)量非常迅猛。甚至連大眾書局，也在2017年開(kāi)出多家分店。除了開(kāi)分店外，不少業(yè)外人士也參與進(jìn)來(lái)進(jìn)行書店的經(jīng)營(yíng)。實(shí)體書店快速發(fā)展是有目共睹的。

  談變化：實(shí)體書店如何趁勢(shì)進(jìn)行完美蛻變？

  商務(wù)君：

  國(guó)家對(duì)于實(shí)體書店的扶持力度前所未有，實(shí)體書店是不是從此就能登上人生巔峰了？

  大咖談：

  新華書店

  江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司總�?jīng)理、江蘇新華發(fā)行集團(tuán)董事長(zhǎng)孫真福

  “不忘初心、方得始終”。新華書店走過(guò)了80年的輝煌歷程，要積極發(fā)揮黨的宣傳主陣地、主渠道作用，堅(jiān)持以書為本，堅(jiān)持“書比天大”的原則，做強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，切切實(shí)實(shí)在圖書品種、閱讀環(huán)境、內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。要有機(jī)融合出版資源、名家資源、文化資源，形成“銷售+體驗(yàn)”的服務(wù)能力和多元聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的文化交流功能，以活動(dòng)為靈魂，打造“鳳凰姐姐講故事”“親子朗讀”等品牌閱讀活動(dòng)，增強(qiáng)顧客的“黏連度”，提高書店文化附加值。同時(shí)努力打造特色小微書店，創(chuàng)建多主體、全覆蓋的生態(tài)閱讀服務(wù)體系，創(chuàng)新便捷、高效的服務(wù)模式。

  目前實(shí)體書店在空間設(shè)計(jì)、場(chǎng)景布置、多元拓展、線上發(fā)展、文化品牌、全民閱讀活動(dòng)質(zhì)量、數(shù)據(jù)共享融合等部分可以進(jìn)行提升和改良。在發(fā)展的過(guò)程中，要堅(jiān)守“書”為主業(yè)，不能背離書的本質(zhì)。實(shí)體書店的核心是書，發(fā)展多元業(yè)態(tài)，要明確圖書主業(yè)是干、多元是葉的關(guān)系。在做好圖書、為讀者提供優(yōu)選圖書的前提下，注重業(yè)態(tài)融合與協(xié)調(diào)，避免脫離主業(yè)，盲目追求多元化。

  國(guó)營(yíng)書店

  三聯(lián)韜奮書店總經(jīng)理郝大超

  的確，國(guó)家對(duì)實(shí)體書店的重視是空前的，地方政府也出臺(tái)了不同程度的扶持政策。實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)者要把各種扶持政策視為錦上添花，而不能依賴，所以，實(shí)體書店的布局要考慮脫離政策扶持的可持續(xù)性發(fā)展。

  實(shí)體書店的經(jīng)營(yíng)相對(duì)專業(yè)，經(jīng)營(yíng)者要練好內(nèi)功。要充分調(diào)研分析周邊讀者，在選品和圖書陳列上下功夫。比如，如果書店的讀者相對(duì)固定，圖書陳列分類可以考慮以叢書為主，引導(dǎo)讀者靜下來(lái)閱讀，為讀者構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完整的知識(shí)框架。這也是網(wǎng)上書店無(wú)法比擬的。

  國(guó)家對(duì)實(shí)體書店的各種扶持政策，其最終目的就是讓民眾多讀書讀好書，提高全民閱讀水平。現(xiàn)階段，人們生活節(jié)奏加快，能用來(lái)閱讀的時(shí)間變得非常寶貴，基于此，提供高品質(zhì)閱讀就尤為重要。