虎彩集團舉辦印刷事業部戰略集訓
2011-07-19 08:22 來源：虎彩集團 責編：王岑
- 摘要：
- 5月29日上午，由虎彩集團人力資源中心組織的印刷事業部戰略集訓在東莞虎彩培訓室正式拉開帷幕。總裁、HR總監、財務總監、營銷中心總監、產品開發中心總監及各印刷子公司廠長齊聚一堂，在為期三天的會議中，對虎彩印刷版塊戰略規劃進行了深入分析和探討。
【CPP114】訊：5月29日上午，由虎彩集團人力資源中心組織的印刷事業部戰略集訓在東莞虎彩培訓室正式拉開帷幕。總裁、HR總監、財務總監、營銷中心總監、產品開發中心總監及各印刷子公司廠長齊聚一堂，在為期三天的會議中，對虎彩印刷版塊戰略規劃進行了深入分析和探討。
會議中，各子公司從戰略分析、戰略選擇、戰略地圖三個方面進行分析和闡述，總裁組織大家進行討論，進一步完善印刷各子公司戰略教材。進行戰略闡述后，陳總在總結中提出：所有子公司及職能中心需關注利潤增長的規劃、關注邊際貢獻的提高、損耗的降低、固定成本比例降低等問題。
此次集訓，總裁特別強調：戰略制定首先要從內、外部做分析，然后是選擇戰略，最后執行戰略。戰略重在執行，正所謂“三分戰略、七分執行”，無論戰略多么宏偉、抉擇多么正確、計劃多么嚴謹，如果沒有嚴格高效的執行力，最終結果都會和預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。
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會議中，各子公司從戰略分析、戰略選擇、戰略地圖三個方面進行分析和闡述，總裁組織大家進行討論，進一步完善印刷各子公司戰略教材。進行戰略闡述后，陳總在總結中提出：所有子公司及職能中心需關注利潤增長的規劃、關注邊際貢獻的提高、損耗的降低、固定成本比例降低等問題。
此次集訓，總裁特別強調：戰略制定首先要從內、外部做分析，然后是選擇戰略，最后執行戰略。戰略重在執行，正所謂“三分戰略、七分執行”，無論戰略多么宏偉、抉擇多么正確、計劃多么嚴謹，如果沒有嚴格高效的執行力，最終結果都會和預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。
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