2008年3月，中國和平出版社成為我國首家實行股份制改造的中央級出版單位。正是江西出版集團與中國和平出版社的合作重組，極大推進了中國和平出版社的轉(zhuǎn)企改制。這次出版業(yè)跨地區(qū)重組的首次嘗試，也被業(yè)界稱為激活中央級出版單位改制的突破性之舉。據(jù)悉，中國和平出版社有限責任公司自去年掛牌以來，銷售收入達6000萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈，與此同時，江西出版集團在全國圖書零售市場占有率也于今年達到1.41%，首次進入全國十強。

　　2008年5月，江蘇新華發(fā)行集團和海南新華發(fā)行集團聯(lián)合組建的海南鳳凰新華發(fā)行有限責任公司在海口成立，開創(chuàng)中國發(fā)行業(yè)跨省重組的先河。去年，海南鳳凰新華18家子公司凈利潤同比增長136%，銷售碼洋同比增長超10%。今年，海南鳳凰新華1至6月銷售碼洋同比增長36%。

　　今年以來，這樣的例子在全國不斷涌現(xiàn)。4月，吉林出版集團與中華工商聯(lián)合出版社改制重組的中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司在北京掛牌成立，成為地方出版集團與中央和國家機關(guān)所屬出版社跨地區(qū)、跨部門戰(zhàn)略重組的第一家出版單位。同是4月，以策劃《求醫(yī)不如求己》等暢銷書而聞名的北京共和聯(lián)動圖書公司與鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F旗下江蘇人民出版社合資組建北京鳳凰聯(lián)動文化傳媒公司，更為出版業(yè)跨地區(qū)重組提供了鮮活案例。

　　6月26日，天津出版總社、內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團股份有限公司、北方聯(lián)合出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司在京簽署《�?zhàn)略合作框架協(xié)議》，宣告我國出版業(yè)以資本運作方式進行資源整合，組建跨地區(qū)大型出版產(chǎn)業(yè)“航母”的探索邁出了實質(zhì)性步伐。

　　柳斌杰表示，出版發(fā)行體制改革已進入培育市場主體和戰(zhàn)略投資者的階段，要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須改變原有布局，提高產(chǎn)業(yè)和資本集中度，借助優(yōu)勢企業(yè)的上市平臺，整合資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)、做強主業(yè)，在三到五年內(nèi)，培育出六七家資產(chǎn)超百億、銷售過百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。

　　“重組的最大收獲，是有利于雙方產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于優(yōu)勢互補形成合力，效果遠遠超過重新打造一個出版單位，”吉林出版集團有限責任公司董事長、總經(jīng)理周殿富在談及與工商聯(lián)出版社重組時說。中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司總經(jīng)理劉叢星也認為，重組為出版社贏得了更多的資源和資金，也贏得了更多市場先機。

　　4月，新聞出版總署《關(guān)于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》出臺，明確指出出版體制改革的重要任務之一，就是鼓勵和支持業(yè)務相近、資源相通的出版單位，跨地區(qū)跨部門組建出版?zhèn)髅郊瘓F公司，通過推進聯(lián)合重組，加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者。

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